言論

    負責任的“村長”段永基在中關村的發展道路上中外求索、殫精竭慮。老段的身份早已不簡單是中關村科技、四通集團的當家人，在中關村成長歷程中，段永基的領袖地位不可或缺。對於中關村這個萬眾矚目的高科技“村落”，他表現了太多的責任感。

    今年9月7日，在“中關村-浦東發展對話論壇”上，原本是“中關村電腦節”的一個重頭戲變成了一場對於中關村的“批判會”，會上，段永基直指“政府力度不夠”：“中關村的核心價值是什麼？是創新能力。但是，這個核心價值到現在也沒有被挖掘出來。”

    論壇上，段永基特別提到前一段時間出臺的“教授版”《中關村條例》。段直言不諱地指出，中關村的條例不請中關村的企業來寫，請北大的教授來寫，寫完後，個人投資按個人收入所得稅繳納，企業投資按企業所得稅繳納。這樣，(個人)搞風險投資還得按個人所得稅交，起徵點偏低，稅率又過高，誰投啊？“老柳(柳傳志)和我都有意見。我去找國稅總局反映情況，結果他們說：北京市沒有找過我們啊？沒有人要求在個人所得稅上有什麼優惠啊？”

    10月底，段永基邀請亨利·羅文(美國斯坦福大學亞太研究中心主任，胡佛研究所高級研究員，斯坦福大學商學院公共政策與管理學教授)赴京共同探討中關村未來的發展。

    段永基曾說過：“如果到最後，在中關村寬敞明亮的大樓裏，住的都是利用我們高素質的人才替其打工的外國研發機構，你說我們到底是中關村建設的罪人，還是功臣？”

    經驗

    回顧往昔，總有些事兒不盡人意。段永基說，做企業，你想賺誰的錢，首先要把這個客戶鎖定，然後你要想，怎麼才能讓他自願、積極、主動地把錢掏出來給你。這就要求你把提供這種商品、服務為消費者創造的價值在什麼地方想清楚。如果這個商業模型沒想明白、沒想對，不要輕易決策。這20年來，四通恰恰在這方面做得不夠，經營管理粗放，投資決策隨意性大，有效的內部激勵約束機制沒有建立起來。

    段永基現在對歐美企業制度中心型的發展模式很感興趣。他表示，中國的企業特別是近年發展起來的民營企業，走的基本上是一種領袖中心型的路子，而歐美企業則是制度至上。在那裏，制度有著奇妙的作用，可以使企業的決策有固定的程式可循，也能使其體系裏面的每個普通人的能力放大。

    經歷近20年風風雨雨，段永基認為，企業在管理方面需要研究、需要深入解剖、需要反省的東西太多。現在四通正在致力於建立起一個學習型的企業，反省自身的不足，學習國外先進企業的經驗，特別是決策系統的建設方法。

 段永基语录 
　　☆一个企业家应该具备三种气质：做诗、做势、做事，首先要有想象力，要懂得造势，还要扎 
扎实实地做事。  
　　☆恐龙曾经是地球上最强大的生物，却也因为不能适应生态环境而消亡了。 
　　☆不是麻雀，不一定就是凤凰，也可以是喜鹊、乌鸦或者别的什么东西。 
　　☆四通绝不只是昨夜星辰，也绝不会成为流星化作的陨石。它将永远是一颗闪亮的星星，一颗 
真正具有持久生命力的美丽的恒星。 
　　☆没有自己的产业，就像一株大树种在沙滩上，没有根基。 
　　☆要参加全球经济的"奥运会"，首先要懂得比赛规则，二要大幅度提高自身素质，取得参赛资 
格。 
　　☆通过组织资源的方式来盈利的组织就是企业。在全球经济一体化的潮流中，一个公司能否取 
胜，就看它在全球范围内组织资金、人才、原材料和市场的能力如何。  
　　☆盲目排外的情绪很可怕，这是90年代的"义和团"思想。 
　　☆四通要作中国民营企业的华盛顿而不作秦始皇。 
　　☆四通的二次创业不是要把自己雕琢成一件稀世珍宝，而是要把自己改造一个具有现代商战能 
力的机器。☆