閃回

    1、四通崛起

    1985年段永基來到剛成立1年的“四通”，開始了他新的人生。以民有民營的模式發展高新技術的四通在經濟轉軌期抓住了時代賦予的機遇，段永基主持生產的打字機系列產品，曾經席捲了早期辦公自動化市場85%以上的份額，支撐了四通初期每年300%的高速增長，壟斷了打字機的進口權以及完全把持了“平推式印表機”的進貨渠道。於是，利用時間差、價格差和資訊差獲得市場份額與競爭優勢的四通在中關村迅速崛起。

    2、二次創業

    1989年，段永基全面接掌四通，開始“二次創業”。整合旗下電子類企業，組成“四通電子”在香港聯交所上市，成為第一家在香港上市的大陸民營IT公司。當時改革開放的思路是“實踐先行、政策跟上、理論規範”，現實決定了很多事情必須要在摸索中前行。大一點的民企尤其不能把“寶”押在一個產業上，因為今天可以做的，明天就不一定允許做了。於是，段永基所領導的四通開始向多元化進軍，拓展新的業務，二次創業成果喜人。

    3、中國首例MBO

    四通創建初期挂著的是四季青鄉企業的招牌，是所謂的“集體所有制”。隨著時代變遷、企業越做越大，產權問題也變得越來越複雜。從1987年開始，“產權”一直是四通破譯多次而始終未能得到解決的難題。1998年，在接觸了幾家金融機構後，段永基想到了“經理層融資收購”，創造性地引進了由四通經營層融資收購四通產權的改制思路，此舉被稱為中國第一起MBO。為了MBO行動進展更順利，段永基還把“經理層”的範疇擴大至經理層和所有員工。他稱之為有中國特色的MBO。

    1999年，借助MBO這個方式，四通投資公司(新四通)成立。然而到2000年時，為理順產權關係而進行的MBO卻產生變數。老四通並沒有接受逐漸淡出“歷史舞臺”的安排，而且新四通似乎又變成了四通集團的一個新項目，儘管新四通擁有原來四通集團中盈利最好的核心部分(四通香港上市公司四通電子)，但是在不少業務上與老四通有相當的重合。老四通依舊把持著四通資訊技術公司、四通寬帶網路公司、四通生物醫藥公司核心業務，基本屬於四通計劃中的IT和生物醫藥兩個方向。加上四通投資公司的增長率也不夠，對老四通的優良資產購並顯得遙遙無期。用四通一高層人士的話說：“實際上四通集團依然健在，四通集團的產權尚未改變。”

    不管怎麼說，四通產權改革畢竟是走了第一步，儘管四通集團MBO留下了一堆問題，“產權歸位”也還沒有歸到位，但四通卻為民營企業的產權改革提供了彌足珍貴的經驗。

    4、進軍媒體

    1998年，四通利方通過購並華淵，打造了最大的中文門戶網站新浪網。11月11日，四通集團所屬的“四通電子”與楊瀾個人持有的“陽光媒體控股有限公司”合資成立“陽光四通媒體(集團)有限公司”，該公司持有四通和陽光在新浪網公司的全部股份，即現時的20.6%和未來的6%的權益，成為新浪網的最大股東。1999年末新浪網上市前夕，四通電子股價大漲。除了陽光四通，四通電子還持有“中廣有線”25%的股權。在終端方面，2002年1月9日四通通過與海信、新浪和陽光的聯盟，進入了互動電視市場。段永基對進軍媒體頗為自信：“我就是守株待兔也得守著，這個(媒體市場)一定會有人進。在中國，不是勝者為王，是‘剩’者為王。”

    5、重任在肩

    1999年段永基出任四通集團董事長，並同時“掌印”中關村科技股份有限公司，成為這家上市公司的新任總裁。所有者與經營者集於一身卻分屬不同的公司，這是段永基不斷創造先例之後的又一個傳奇。他在回答記者提問時說，他希望“中關村科技”未來可以為中關村地區的高科技企業提供全方位的服務，特別是融資服務。如果真如此，那麼，段永基就是完成科技與資本完美結合的現代企業家。

    

楼上怎么会是负分呀。。。郁闷