| 楼 主 | 作者：风之子 时间：2006-3-30 07:28 | ||
| 江湖人称：风之子 私有财富：750 传说中是：超级帅哥 我的家乡：山东 青岛 现居住在：山东 青岛 会员级别：普通会员 注册时间：2006年3月28日 |
主题：企业经营管理战略十大趋势之二+++ (阅读数: 3次, 回复数: 2篇)
（二）经营事业归核化 20世纪中叶发达国家企业为寻找发展空间，多元化战略大行其道，结果许多企业遭受重挫。1990年美国管理学家普雷哈拉德和哈梅尔经过研究提出，竞争优势的真正源泉在于核心竞争力，在战略构思方面引起了一场革命，集中表现为企业经营事业的“归核化”，就是以核心竞争力定位本企业的经营领域，业务向具有核心竞争力的领域靠拢和收缩。 1．专业化与适度多元化。企业开始集中资源于一个或少数几个领域，培植、增强和运用核心竞争力。大企业正逐步改变竞争策略，收缩经营范围，实施适度多元化。 2．通过战略重组强化核心竞争力。为了增强核心竞争力，许多跨国公司实施产业重组、业务重组、组织重组、财务重组和文化重组。 3．并购服从提高核心竞争力。20世纪90年代以来，西方掀起了新一轮并购高潮，但是与历次并购不同，这一轮并购的一个显著特点是为了形成或增强核心竞争力。最典型的案例是2001年惠普通过股票互换的方式购并康柏计算机公司，收购总金额高达250亿美元。面对竞争激烈的计算机市场，惠普与康柏市场占有率不敌戴尔，均出现亏损，为了降低成本、提高市场占有率，并充分利用两家企业的优势来组成一家计算机服务领域的巨头公司，决定合并。预计合并后组建的新公司在全球个人计算机市场上的占有率将高达19％，大大超过目前戴尔在全球市场13％的占有率，在未来数年中每年可节省成本25亿美元。 |
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