我在公司是做管理工作的，除了需要完成自己本身的工作任务外，还需要管理整个部门的三四十号人员，要求他们在工作中按章办事，还要在特定的情况下灵活变通。

对人员的掌控，我不是很擅长，经常有的感觉是你不知道什么时候，在什么样的情况下，你下面的人给你出了怎样的难题。每天无论是上班时间还是下班以后，神经都处于紧张状态，而且经常是深夜突然想到某件事情没有交代，夜班的人员是否会想到这样的情况该如何处理？深夜打电话到公司已经成了我生活的习惯，手机24h开机是被认为是本职工作（虽然公司并不负责手机话费）节假日如果不来加班，也得随时待命。

我所在的部门提起来也许很多人会觉得不屑，因为在大多数公司这个部门的工作内容非常简单。这个部门就是仓库。其它公司的仓库可能只是很简单的出入库的工作，但是在我们这样一个有着6000多号员工，号称在全球手机业数一数二的大企业，仓库的功能当然也就异常重要（当然员工的地位及薪水就是另一种说法了）。仓库要做材料库存量的管控，要做不良品处理力度的管控，要做出货报关报检数据，要联系客户，给出客户需要的货品数据，这其中出现了任何异常，需要仓库来想办法，联系相关单位，进行处理。财务账目有问题，仓库要进行配合工作的查帐，并且要对出现的异常现象做出原因说明。

产线生产，仓库要尽全力去努力满足。材料短装，仓库要去联系采购厂商替厂内解决。然后所有这些的最后的效果,通通算做物管,关务,生管的绩效,而我们在人家的眼里只是一个管仓库的.而我就是在这样的环境和地位里生存了两年半的时间,期间也想过离开,可是又有太多留下的理由,还贷的压力,从新适应全新环境的恐慌.,一次次将我从离职决心的边缘拉了回来.

 
此贴被鹤顶红(wuxin824)修改于2006-8-25 07:56
 

仓库管理真的很难，我们公司曾经做ISO9000认证，其实我们只是销售公司，做ISO也是比较简单的那种，但我们也有两个小仓库，用于存放仪器备件和待修仪器等。我对仓库做过几次内审，每次都会给不合格项，要求整改。物流管理可是现在的热门啊。

不知道你对小日本发明的〈五常法则〉有多少了解，如果没有仔细看过的话，建议好好看一看。

对于人的管理，要信任下面的人，要尽量放权，要给下面的人以机会。你越不放心，别人越不肯做事，因为知道做了你也不放心。

管理学中有一个概念，权力可以下放，责任不可以下放。

所以遇到事情，不能退缩，要勇于担责任。你担了责任，下面的人才会服你，才会忠实于你。

如果真遇上无药可救的烂苹果，就算了，扔掉。

哈,,,是你的老板不放权呀,台湾人好象都这样.

我不喜欢台湾企业,可能就是这种原因吧.天地很广阔呀,换欧美公司试一试吧.

现在有这样的想法,不过要等时机.我现在的薪水想到欧美企业后,工资比现在翻一翻.所以暂时还在熬着

五常法则就是5S吗?我们公司就是沿用的这样的法则.要知道台湾企业和日本企业有着惊人的相似,台湾曾经是日本的殖民地啊!

对,就是5S,台湾真的很象日本.

"我现在的薪水想到欧美企业后,工资比现在翻一翻.所以暂时还在熬着"

没太明白,去欧美公司,工资可以翻一翻,是这个意思吗?

我没在台湾公司做过,对台湾公司还真不了解,对这类大型的生产企业更是不了解.你的这些文章,让我有了一点点认识.

别的啊 我都想帮他合并了 后来想到要扣币 算了吧

鼓励新人 仅此一次

都这么干不麻烦了嘛。。。。。。

嗯 以后最好不要重复的开多个主题 这样不好 可以在主贴里进行修改

那就好好花点心思找找新工作吧,找到就走,找不到就先在这里干着.

都是没有办法啊，那不是还有还贷的压力吗？可我不懂的是，既然欧美公司工资可以翻一番，为什么不考虑去欧美公司呢？